3月22日，四川省卫健委副主任、党组成员徐旭一行莅临四川护理职业学院附属医院（四川省第三人民医院）调研指导工作，医院领导班子及部分中层干部参加调研。

医院党委书记    蒋欣

   医院党委书记蒋欣同志就医院现有资源和优势、影响和制约医院高质量发展的短板问题、以问题为突破口找准发展方向几个部分向调研组进行了汇报。

医院主持工作的副院长    冯梅

   主持工作的副院长冯梅同志对医院现阶段“三融合、三转变”以及申报三级乙等综合医院的相关问题作了汇报。

   徐旭副主任及委规财处、办公室、医政处等相关处室负责人对医院新班子上任后，在短短五十天时间里做出的显著成效给予了充分肯定，也表达了省卫健委对医院发展的高度关注和重视。

   徐旭副主任对医院下一步的工作提出要求：“除隐患、保安全、求生存、谋发展”。

   对于“除隐患和保安全”，徐主任要求：要明确解决的步骤和方向，新班子，委党组精挑细选，寄予厚望，相信员工也寄予了厚望，对于存在的问题，不是我们回避就能解决的。在新医院融合阶段，非业务环节的矛盾也是存在的，希望蒋书记在抓全面工作的同时，抓好党的组织建设、纪律建设，以党的旗帜引领医院发展。对于医院，医疗安全关系到医院的长远发展，今天的问题清单，相对来说，这块弱了一些，但接下来你们要高度重视，对于梳理出来的“院感防控、疫情防控、信息安全、消防安全、供电保障”等，要以“吹糠见米”的工作方法，加快推动，抓紧解决，按整改时间节点，一个一个来做，尽快完成，供电方面的安全，力争下个月解决。对于“求生存、谋发展”，徐主任要求：在目前医院的艰难时期，班子成员要加强团结，上下形成共识，求同存异，主要领导要起好带头作用，副职要到岗到位，谋大局、看大事、重长远，讲奉献、讲支持，坚决克服“我”字当头，“小团体”当头。要有一个宽广的胸怀，融合的过程中，要成为一体，但这个一体，不是没有自我见解。目前可以说是百废待兴，但要突出重点，什么是重点，以三年倒排，分年度目标实施，以“剥笋”的方法，协调好微观与宏观，突出阶段性的宏观面，步骤性的微观面。不能单一地“我想”“我能”，要有充分的论证依据。“营运”是你们现在求生存的关键，学科建设、医技技术的提升，人才的引进；要让大家树立接受管理的意识，要加强信息化建设，信息化建设是所有建设的前提，要有切实可行的建设方案。对于发展，要明确短期规划及中长期规划，要有专业的人来做专业的事，规划布局合理，今年要做的，项目规划要出来，分步走，我同意，但是也要加快，三年的规划里，两年都是求生存。改造的压力、新建医院的压力、整合人的压力，这三年，是卧薪尝胆的三年，是披肝沥胆的三年，是背水一战的三年。

最后徐旭副主任鼓励大家，机遇与挑战并存，委里对医院非常重视，要擦亮省三院这块含金量高、社会影响力大的金字招牌，要抓住东部新城建设、成渝经济圈等人口爆发式增长的机遇，尽快融合一体，形成合力。相信在新班子的带领下，可以打出有力的“第一拳”。

随行的委各相关处室负责人也表示对医院的发展给予大力支持。