8月8日上午，院长窦科同志带领院领导班子及相关行政科室负责人深入急诊科、康复科、内科、外科等临床一线开展行政查房。

每到一个科室，院领导都详细了解科室业务发展情况及存在的问题和困难，对科室反映的一些问题现场进行了解决和答复，重点对如何促进业务发展与科室医务人员进行了深入座谈。通过分析科室面临的挑战和自身的学科特点，提出了新的工作思路和工作要求。一是转变工作思路，深入到乡镇开展义诊活动，与乡镇卫生院等建立业务联系，畅通患者上转通道。二是强化医院品牌以及医生的品牌宣传，通过采取多种形式持久广泛地宣传，扩大群众知晓率，树立起医院良好的对外形象，得到群众的认可和信赖。三是练好“内功”，实行专科专治，不断提高业务技术水平。四是高度重视二甲医院创建工作，突破医院发展瓶颈，硬件不足软件补，通过创建工作实现医院整体实力的提升。

此次行政查房，帮助临床科室理清了工作思路，提出了具体的工作举措，促进科室建设和业务工作的提升，有力推动了医院的可持续发展。